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劳动竞赛活动交流材料

工作报告 |

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2020-11-13 15:31:09

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劳动竞赛活动交流材料撰写人:___________日 期:___________

劳动竞赛活动交流材料

撰写人:___________

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劳动竞赛活动交流材料

一年来,我们把劳动竞赛活动与公司生产经营有机结合起来,坚持以“降本增效抓竞赛,科学合理促发展”为指导思想,紧紧围绕生产经营中心,全力提升公司效益,不断提高员工队伍综合素质,为公司科学发展发挥了积极作用。

一、建章立制,科学运作,确保竞赛行之有序

为确保劳动竞赛活动的科学合理有序开展,我们首先做到以下三个保证。

一是组织保证。我们将劳动竞赛与“创先争优”活动结合起来,实行统一领导,成立领导小组,由公司党委副书记、工会主席任组长,各分厂生产副厂长、工会主席任副组长,生产、安全、人力资源等部门负责人为成员,形成党、政、工齐抓共管,人人肩上有指标的局面。

二是管理制度保证。为确保劳动竞赛落到实处取得实效,年初制定《两厂工资考核管理办法》,《机关工作人员工资考核管理办法》,明确了各项目标指标及奖惩办法,将绩效考核工资比重提高到50%,每月考核结账,人人参与。铝、电两厂分级分解细化各项指标到班组到岗位,制定《产量考核办法》、《小指标考核办法》、《班组竞赛管理办法》,使各项劳动竞赛做到“有规可依,行之有序”。

三是监督机制保证。劳动竞赛活动由公司各级工会统一组织,劳动争议调解委员会、公司内部审计监督处、人力资源管理处等相关组织和部门均可对竞赛活动的实施办法、考核办法及奖惩兑现情况进行监督检查,并接受员工的各种投诉,严厉查处违规操作。

二、延伸环节,创新方式,确保竞赛人人参与

劳动竞赛不仅要适应当前后金融危机时代的严峻考验,还必须更新观念,提高竞赛的针对性,创新竞赛方式,灵活运用机制,推动劳动竞赛科学发展。

一是与公司的生产经营中心紧密结合。我们根据公司生产经营特点,将竞赛活动分为长期竞赛、短期竞赛、临时性竞赛三类,长期竞赛活动是降本增效的核心,所有指标细化到班组和岗位,一月一考核,一月一结账,每月根据完成情况排名,分别给予奖励,并将每月成绩汇总,计入年度考核。短期竞赛是指开展机组大、小修等竞赛,在职工中开展争当检修能手、安全能手、技术能手、革新能手等竞赛活动。临时性竞赛是指铝厂在启槽、停槽、电网特殊运行方式期间的操作竞赛活动。一年来,公司各项生产经营指标不断被刷新,厂用电率、发电标煤耗、氧化铝单耗、铝液交流电单耗、氟化盐单耗均比去年同期下降,达到历史最好水平。

二是与公司的安全生产融为一体。突出“加强班组安全建设、强化一线教育管理”活动主题,实施“一法三卡”管理手段,明确安全责任抓落实,在车间、班组之间展开“三个百日安全竞赛”、“千项操作无差错竞赛”有力保障了公司生产经营的安全稳定。全年公司未发生重大工伤事故、重大设备事故、重大交通事故、重大消防事故和重大环境污染事故。公司多次获得省市安全生产先进单位称号,连续6年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。

三是与群众性经济技术创新活动有机结合。着力推进素质提升向效益提升的转化,激发员工的工作热情和创新活力,推动员工岗位建功立业。一年来完成生产技术攻关58项,评审考核推广应用31项,年创效益1363.2万元。其中380V电动机保护、汽车采样装置等13个项目,投资15.62万元,产生经济效益563.21万元。铝厂电解工艺优项目,经过群策群力,全年节省电耗1700万KWH以上,创直接经济效益800多万元。

三、奖优罚劣,总结成绩,确保竞赛深入推进

不积跬步,无以至千里;不积细流,无以成江海。奖优罚劣,总结和推广经验是劳动竞赛必不可少的一个环节,我们一直重视引导职工在竞赛中学习,在竞赛中积累,在竞赛中提炼。

一是举办专题技术讲课和经验交流学习会。一年来,依靠内部专业管理人才和技术骨干力量,组织各类培训160场次,培训员工6450人次,培训率100%。其中岗位专业技能培训80人次,名师带徒培训26人次,特殊工种培训198人次,理论与实践操作考试考核2300人次。针对生产技术和管理上的重点难点问题,“走出去”考察培训20人次,“请进来”重点培训256人次。我们还组织二工种培训,使广大员工精一门、会两门、学三门,向复合型人才方向发展。全年共支付教育培训费53万元。

二是举办各种技术比武,引导员工比、学、赶、超。年,公司工会组织了第二届“技术之星”比武活动,300多人参与,历时三个月的层层筛选,选拔出60名员工参加最后决赛。赵辽远等五人脱颖而出,分获各专业“技术之星”,受到奖励和表彰。

三是大力表彰突出的集体和个人。

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